一是量化指標。以《阜陽市2017年“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作考核方案》為依據(jù)，逐項比對，查漏補缺。截至目前，潁州區(qū)共完成3批次21家單位320項行政許可事項的實施清單梳理工作，其中二級及以上辦理深度比例達到99.3%，三級及以上辦理深度比例達到62.8%，四級辦理深度比例30.6%，各級網(wǎng)上辦事深度均達到阜陽市考核指標要求。
二是上下齊抓。“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”是深化“放管服”改革、提高政務(wù)服務(wù)效率、提升群眾滿意度的一項意義深遠工作。工作開展以來，潁州區(qū)成立了由區(qū)長張俊杰任組長的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、業(yè)務(wù)梳理組、平臺建設(shè)組、培訓推廣組4個具體工作組，各小組不定期召開會議，通報工作進展情況，形成了從上到下共同參與、齊抓共管的一套工作模式，為潁州區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作開展頒發(fā)了通行證。
三是集中辦公。從第一、二、三批單位的實施清單事項梳理到分廳事項測試，從證照（批文）信息采集再到實施清單核驗整改，全區(qū)已經(jīng)陸續(xù)開展了3次集中培訓，5次集中辦公。在這項任務(wù)重、標準高、時間緊的工作上，潁州區(qū)采用“集中培訓、集中辦公”模式，在提高了工作效率的同時也提高了工作質(zhì)量，為潁州區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作架設(shè)了一條快車道。
四是強化指導。由于“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”是一項任務(wù)量大、涉及面廣、技術(shù)性強的工作，各單位具辦人員對具體某項工作的理解、工作的方法又千差萬別，因而要強化指導，統(tǒng)一認識。把工作中會遇到的疑點、難點展示給大家，把工作開展好的方法建議傳授給大家，組織業(yè)務(wù)人員加強工作指導，為潁州區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作注入了強大動力。
網(wǎng)絡(luò)舉報中心
