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一是推動(dòng)轉(zhuǎn)型，緊抓服務(wù)管理升級(jí)。全區(qū)14所敬老院均實(shí)行法人登記，通過公開招標(biāo)，150張以上床位的公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均委托有資質(zhì)的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)接管運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、制度化、規(guī)范化，院民生活水平大幅提升。投入218萬(wàn)元對(duì)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行適老化改造，安裝電梯，進(jìn)行室外綠化，提高院民生活的舒適度和滿意度。

二是多措并舉，緊抓機(jī)構(gòu)安全監(jiān)管。實(shí)施養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防安全提升工程，完成對(duì)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的消防改造。建立智慧安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)政府督導(dǎo)、行業(yè)監(jiān)管、單位履責(zé)三級(jí)聯(lián)動(dòng)、逐級(jí)預(yù)警機(jī)制，通過“人防+技防”方法，對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全形成立體化防控。引入第三方對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)。實(shí)行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)聘用門衛(wèi)和專業(yè)電工制度，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度。建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全隱患發(fā)現(xiàn)機(jī)制和監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制。

三是解決難題，緊抓醫(yī)療養(yǎng)老結(jié)合。全設(shè)立醫(yī)務(wù)室，派駐專職醫(yī)生，備齊常規(guī)藥品。投入資金229萬(wàn)元設(shè)立2家區(qū)級(jí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型失能老人集中護(hù)理中心，吸納特困失能老人或家中因病、因殘的失能失智老年人入住，實(shí)行集中托養(yǎng)管理。印發(fā)《關(guān)于解決特困供養(yǎng)人員門診醫(yī)療費(fèi)用的通知》，解決特困供養(yǎng)人員門診和住院醫(yī)療費(fèi)用難題。