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6月12日，區重點工程建設管理中心集中約談近期中標施工企業負責人。區重點工程建設管理中心主要及分管負責人、各項目負責人，部分中標企業和監理單位負責人參加約談。

會議要求，一要圍繞中心做項目。近期實施的項目大多是民生類和環保類項目，要求完成時間緊、質量高，各企業要切實提高中心和大局意識，以高度的責任感和緊迫感，用心用情用力做好已中標項目；二要嚴肅紀律做項目。嚴格執行項目經理“工作寶”打卡制度，確保項目經理真正做到一線履職，考核情況將一月一通報，按照合同規定堅決處罰到位；三要提高效率做項目。中標企業要科學合理組織施工，配齊配足人、材、機等施工要素，利用晴好天氣搶抓施工進度；四要目標導向做項目。項目實施過程中要采取有力有效措施，保證項目安全、環保、質量、進度和群眾滿意度；五要程序規范做項目。工程中間驗收、工程變更、工程款支付、跟蹤審計等要嚴格履行相關程序，切實做到程序規范，過程可追溯。

會議要求，要通過采取預警制、約談制、處罰制、公開曝光制、黑名單制、項目績效考核制等多種方式，全方位全過程立體式加強項目監管，確保實現“群眾滿意、社會認可”的工作目標。