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今年以來，區(qū)重點工程建設(shè)管理中心已實施項目5個，均按照市公管局要求采用“評定分離”模式招投標(biāo)，中標(biāo)金額1.59億元，目前均已進(jìn)場施工。區(qū)重點工程建設(shè)管理中心采取一系列有效措施，保證項目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

一是完善工作制度。認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)“一改兩為”工作要求，出臺《項目建設(shè)預(yù)警暫行規(guī)定》《建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理暫行規(guī)定》《建設(shè)項目跟蹤審核管理暫行辦法（試行）》《項目結(jié)算審核管理暫行辦法（試行）》等文件，定期開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，督促整改。二是創(chuàng)新監(jiān)管方式。細(xì)化合同條款中質(zhì)量控制條款，保證項目施工質(zhì)量。嚴(yán)格履約管理，對因違約而受處罰的單位，在合同條款中約定必須落實處罰措施。對施工、監(jiān)理單位主要管理人員實行“工作寶”考勤制度。三是加大合同違約處罰力度。用好用足合同違約處罰條款，對參建單位的違約行為絕不遷就姑息，堅決做到以罰促改，確保實施項目優(yōu)質(zhì)高效的完成。今年以來，累計對中心在建項目施工、監(jiān)理單位違約處罰、通報批評13次，累計違約處罰金額26.1萬元。四是持續(xù)加強廉政建設(shè)。將黨風(fēng)廉政教育融入干部職工日常教育管理中，鞏固完善工程一線廉政風(fēng)險防控機(jī)制，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，教育引導(dǎo)中心黨員干部始終做到存戒懼、守底線。