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一是提升工作動員部署。成立“五進”工作專班，由各村安排阜陽金服及五進專管員，及時召開相關(guān)工作推進會，落實任務(wù)分解。組織發(fā)動鎮(zhèn)村干部力量，針對一級市場主體進行走訪服務(wù)，實現(xiàn)融資需求線上對接、上門落實。

二是提升阜陽金服及“五進”宣傳合力。組建以鎮(zhèn)干部、村網(wǎng)格、金融機構(gòu)等工作人員為宣傳員的金融服務(wù)團隊，明確鎮(zhèn)金融服務(wù)聯(lián)系人，暢通上下聯(lián)絡(luò)渠道，創(chuàng)新宣講方式方法，讓惠企金融政策應(yīng)知盡知、應(yīng)曉盡曉、應(yīng)享盡享。

三是提升融資服務(wù)能力。組織召開阜陽金服及“五進”走訪登記、企業(yè)注冊培訓(xùn)會，進一步提高相關(guān)人員金融服務(wù)能力，確保宣傳人員“人人關(guān)注、人人掌握、人人熟練、人人過關(guān)”。