一是優化隊伍建設。堅持專業與崗位匹配的原則,在財政所內部進行教育培訓,實行“老帶新”互相交流學習,不定期組織人員參加線上培訓、外出培訓學習。實行輪崗制,加大各崗位間交流力度,通過業務溝通使各項工作運轉暢通。
二是加強財務管理。嚴格遵守考勤、外出培訓、印章管理等制度。通過對干部不定期談心談話,觀看警示教育片等方式筑牢干部底線意識,做到不觸碰也不敢觸碰“紅線”。
三是提高服務能力。時刻牢記自身職責,做人民的“服務員”,高標準提升服務質量。抓牢財政服務,明確各崗位職責,規范化業務操作流程,切實行使財政服務職能。