習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真；如果不沉下心來抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。
“兩化一推”是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，既要抓當(dāng)前、又要抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要全市上下共同攜手、付出長(zhǎng)期努力。因此，全市各級(jí)各部門要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制，廣泛凝聚抓好“兩化一推”的強(qiáng)大合力，努力形成推動(dòng)工作落實(shí)的組織保障體系。
抓好“兩化一推”落實(shí)，就要壓緊壓實(shí)責(zé)任。抓工作，首要在明確負(fù)責(zé)、關(guān)鍵是“一把手”。我們要把“兩化一推”作為“一號(hào)工程”“一把手工程”，建立常態(tài)化的工作推進(jìn)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“一把手”責(zé)任制，充分發(fā)揮部門協(xié)同配合作用，特別是各地及開發(fā)園區(qū)主要負(fù)責(zé)同志要親自負(fù)責(zé)、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，把壓力層層傳導(dǎo)下去，做到“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作局面。
抓好“兩化一推”落實(shí)，就要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣方能激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、推動(dòng)工作落實(shí)。我們要細(xì)化任務(wù)分解，實(shí)行清單化管理，確保每一個(gè)任務(wù)、每一個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任單位、責(zé)任內(nèi)容，形成目標(biāo)、問題、結(jié)果的責(zé)任“閉環(huán)”；加強(qiáng)督促檢查，實(shí)行精準(zhǔn)化考核，確保督查考核常態(tài)化、體檢透析精準(zhǔn)化、結(jié)果反饋透明化；及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，實(shí)行差別化獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”，讓實(shí)干者、能干者得實(shí)惠。
抓好“兩化一推”落實(shí)，就要建強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍。專業(yè)的事必須讓專業(yè)的人來做。對(duì)“兩化一推”工作，各地各部門都要落實(shí)一名班子成員專職負(fù)責(zé)，配備一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂指標(biāo)、懂操作的專業(yè)隊(duì)伍，精準(zhǔn)培育各領(lǐng)域的“行家里手”，做到專職抓、專班管、專人干。
抓好“兩化一推”落實(shí)，就要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。過硬的作風(fēng)是決定工作成敗的關(guān)鍵。我們要堅(jiān)持真抓實(shí)干、規(guī)范運(yùn)作、清正廉潔，做到推進(jìn)工作務(wù)實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)新、精準(zhǔn)、高效，辦事服務(wù)不碰底線、不碰紅線，政商交往既親而有度又清而有為，實(shí)現(xiàn)不出事、干成事、成大事。特別是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，要注重以開放促進(jìn)創(chuàng)新，以創(chuàng)新倒逼改革，爭(zhēng)做敬業(yè)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、清正型、績(jī)效型“五型”干部。
抓好“兩化一推”落實(shí)，就要建立容錯(cuò)機(jī)制。寬容失敗是鼓勵(lì)創(chuàng)新的“試金石”。“兩化一推”本身就是一個(gè)不斷探索創(chuàng)新的過程，難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤和失敗。我們要在落實(shí)重大事項(xiàng)集體決策、紀(jì)委備案等制度的基礎(chǔ)上，全面推行盡職容錯(cuò)免責(zé)。只要是從公心出發(fā)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、為發(fā)展著想，該做到的審核做到了、該完善的程序完善了、該送紀(jì)委備案的備案了，工作中沒有權(quán)錢交易、貪污賄賂行為，哪怕是工作中有一些失誤和過失，都應(yīng)該按照“三個(gè)區(qū)分開來”要求，旗幟鮮明地為大家撐腰、擔(dān)擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)廣大干部改革創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，讓銳意進(jìn)取者放開手腳、輕裝上陣。
抓好“兩化一推”落實(shí)，還要營(yíng)造濃厚氛圍。我們要選樹先進(jìn)典型，豐富宣傳形式，在全社會(huì)形成人人都是招商主體、處處都是招商環(huán)境的良好氛圍，讓全社會(huì)都能夠充分認(rèn)識(shí)“兩化一推”對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要意義，在全市上下普遍形成“四人”共識(shí)，即：介紹項(xiàng)目、介紹客商，幫助招商引資、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的是“媒人”，要感謝他、獎(jiǎng)勵(lì)他；來投資發(fā)展的企業(yè)家和納稅人是“親人”，要像對(duì)待親人一樣關(guān)心關(guān)懷他們；能打開工作局面的干部是“能人”，對(duì)表現(xiàn)突出、成效顯著的干部，要優(yōu)先提拔使用；影響營(yíng)商環(huán)境的人是“罪人”，無論哪個(gè)部門、哪個(gè)人因?yàn)楣ぷ鞑坏轿唬绊懥送鈦硗顿Y，就會(huì)受到相應(yīng)的處罰。
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