11月18日，潁州區(qū)召開(kāi)招商引資調(diào)度會(huì)，區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)張俊杰，區(qū)人大主任呂登虎，區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)高超，副區(qū)長(zhǎng)屈凱，區(qū)政協(xié)副主席楊柳出席會(huì)議。區(qū)直相關(guān)口及五大產(chǎn)業(yè)辦公室參加會(huì)議，區(qū)人大主任呂登虎主持會(huì)議。
屈凱通報(bào)了潁州區(qū)1-10月份各招商口資金及在談、簽約項(xiàng)目進(jìn)展情況。
張俊杰分析了當(dāng)下招商引資工作存在的問(wèn)題，對(duì)下一步招商引資工作進(jìn)行了安排和培訓(xùn)，要求大家要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、要經(jīng)常反思，找準(zhǔn)原因。
針對(duì)如何破解招商難題，張俊杰提出“四個(gè)聚焦”，一是聚焦“誰(shuí)來(lái)管、誰(shuí)去招”著力在落實(shí)責(zé)任制、增強(qiáng)執(zhí)行力上下功夫，建立健全三級(jí)招商網(wǎng)絡(luò)，壓實(shí)工作責(zé)任，做到事有人辦、活有人干。主要做到“四抓”，即抓機(jī)構(gòu)機(jī)制建立。充實(shí)調(diào)整潁州區(qū)園區(qū)建設(shè)與招商引資工作指揮部，實(shí)行“兩周調(diào)度、每月通報(bào)、雙月考評(píng)、半年約談”的工作機(jī)制，確保調(diào)度有力、推進(jìn)有序；抓任務(wù)分解。把招商引資工作列為政府中心工作，納入各單位年度目標(biāo)考核；抓駐點(diǎn)招商。依靠親情、友情、鄉(xiāng)情，組建招商資源網(wǎng)，延伸觸角，捕捉信息，及時(shí)反饋；抓領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以上率下，帶頭招商，對(duì)重大項(xiàng)目親自招商、親自洽談。二是聚焦“去哪招、招什么”，瞄準(zhǔn)三個(gè)靶向。瞄準(zhǔn)三個(gè)把向，即瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)招商，找準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、首位產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，從而形成高端化、集聚化、品牌化集群，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次；瞄準(zhǔn)龍頭項(xiàng)目，引資關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展，服務(wù)好龍頭項(xiàng)目，形成雁陣效應(yīng)；瞄準(zhǔn)招才引智，建設(shè)技術(shù)中心，培養(yǎng)一批專業(yè)型人才，開(kāi)展專業(yè)招商，使招商引資專業(yè)化、規(guī)范化。三是聚焦“用啥招、怎么招”，突出三個(gè)重點(diǎn)。即用資源、優(yōu)勢(shì)招。通過(guò)每年一屆的“8.18”投資貿(mào)易洽談會(huì)和各招商口投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)，廣泛宣傳潁州“鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、港口”四位一體的交通優(yōu)勢(shì)，充足的土地、人力優(yōu)勢(shì)，完善的水、電、氣、資本、技術(shù)等配套資源優(yōu)勢(shì)，偏低的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)客商的投資意愿和決心；用商機(jī)、項(xiàng)目招。通過(guò)及時(shí)更新招商宣傳片、印制招商宣傳冊(cè)、邀請(qǐng)客商實(shí)地考察等形式，全力推介潁州“新型工業(yè)聚集區(qū)、現(xiàn)代商貿(mào)核心區(qū)、都市農(nóng)業(yè)體驗(yàn)區(qū)、濱水園林生態(tài)區(qū)”四大名片，引導(dǎo)客商把握商機(jī)、搶占商機(jī)，找準(zhǔn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，圍繞北礦磁材、美連德電子、阜陽(yáng)潁州港等項(xiàng)目，以產(chǎn)業(yè)鏈招商為方向，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。達(dá)到“引進(jìn)一個(gè)，帶動(dòng)一片”的目的；用韌性、誠(chéng)信招。要放下架子、撲下身子、沉下心來(lái)，一家企業(yè)一家企業(yè)地跑，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地談，答應(yīng)的條件及時(shí)兌現(xiàn)，承諾的服務(wù)全力跟上，最終用誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)信打動(dòng)客商，引來(lái)投資。四是聚焦“招得來(lái)、留得住”，做優(yōu)兩大環(huán)境。筑牢發(fā)展平臺(tái)，夯實(shí)“硬環(huán)境”。即加大“騰籠換鳥(niǎo)”模式，做實(shí)硬環(huán)境，大力推進(jìn)“一區(qū)三園”，整合空間布局，做好閑置土地處置工作，促進(jìn)閑置低效用地盡快收回盤活，不斷拓展園區(qū)發(fā)展空間；提升服務(wù)水平，優(yōu)化軟環(huán)境。深化“放管服”，推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一張倒排時(shí)間表”的“四個(gè)一”模式，實(shí)行“專題”研究、“專班”推進(jìn)、“專人”負(fù)責(zé)，為企業(yè)家營(yíng)造“親商、富商、安商”的投資環(huán)境。
呂登虎強(qiáng)調(diào)，一是思想上高度重視，要變被動(dòng)為主動(dòng)。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)上報(bào)，要應(yīng)報(bào)盡報(bào)。三是嚴(yán)格考核調(diào)度，要一周一調(diào)度，兩周一約談。四是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，要服務(wù)好項(xiàng)目，提高儲(chǔ)備質(zhì)量。
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